秉灯 BINGDENG · 14 年数字化交付
我是何健明。14 年,从程序员做到集团总助,操盘过某高铁枢纽、某智能制造标杆企业等千万级政企项目;现在转型 AI,用新技术把数字化真正落地——企业要效率,宫观与养老要温度,这两件事我都懂。
两类事,四种交付——一边是企业的效率(数字化 + AI),一边是文化与民生(宫观 + 养老)。
不画大蓝图,只做能落地的数字化。先诊断、再开发、最后陪跑——每一步都让你看得见。数字化和 AI 的价值,不该只属于大企业。
AI 不缺概念,缺的是把模型接进真实业务的手艺人。
让千年宫观,用上今天的工具。线上引流、会员沉淀、文创变现,一体打通。让本土文化,在当代被看见、被传承。
科技适老,不炫技。让机构省心、家属安心、老人舒心。老吾老以及人之老,让最后一段路走得有尊严。
帮宫观运营公众号两年,最大的教训:别把道观公众号做成「道协新闻联播」。香客要的不是新闻,是参与感。
70% 的企业 AI 试点死在 PoC 阶段之后。复盘我经手的十几个项目,失败原因惊人地一致。
被问得最多的问题是「推荐个系统」。但多数时候,真问题不在系统,在流程。第一步该做什么,这篇讲清楚。
我是何健明,秉灯主理人。创过业、当过 CEO、扛过千万级项目——14 年,把数字化从蓝图做到落地。
相信「实、简、信、责」四字,也相信技术本该普惠——小微企业、本土文化、晚年尊严,这些被忽略的地方,我想让技术照到。
三十分钟免费初谈,不推销不画饼——你的业务到底该不该上系统、该上什么、大概多少投入,聊完就有数。我一次只并行做 1–2 个项目,档期满了就往后排。