写代码的顾问，懂业务的工程师，
当过老板的操盘手

既动手，也动脑

我创过 3 次业、当过 2 家公司的 CEO。所以我很清楚，老板上一个系统，最怕的从来不是技术不行——是钱打水漂、员工不买账。

我是何健明，秉灯主理人。14 年，从程序员做到集团总助：前 6 年写代码，中间 3 年创业做 CEO，最近几年在某大型产业集团操盘某高铁枢纽、某智能制造标杆企业等千万级政企项目，从商机跟进一路跟到交付验收。

现在我转型做一件事——用 AI 重新武装数字化落地。企业要效率，我用数字化和 AI 帮你降本；宫观要温度、老人要尊严，我把对道教文化的热爱和园区/物业的经验，延伸到宫观数字化和智慧养老这两条新线上。

为什么偏偏是这三条线？因为它们指向同一件事——让技术服务于那些被忽略、却同样重要的需求。企业线，是让小微企业也用得起数字化和 AI，技术本该普惠，这也正是国家推动的方向；宫观线，是弘扬本土文化；养老线，是老吾老以及人之老，让老人在最后一段时光过得有尊严。